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企画作成、コピーライティング、コーチングをグレードアップさせるシンプルなチャート

フューチャーマッピングとは『全脳思考』（神田昌典著、ダイヤモンド社刊）の中で提唱している１枚のチャートを使った思考法です。 もともと神田氏がコピーライティングをするために使ってきたものが、コンセプト作りや商品戦略、ネーミング、セミナー構成、事業計画などにも有効であることが判明。現在では、キャリア教育をはじめとして公教育の現場で使われたり、また中央官庁におけるリーダーシップ研修に導入されたり、ビジネスを超え、幅広く活用されています。

私、玉村一郎はフューチャーマッピング・マスターインストラクターとしてフューチャーマッピング・イントロダクション講座、フューチャーマッピング（全脳思考）マスター講座などを開催していますが、フォトリーディングやマインドマップ以上に注目されてきています。

見た目はたいしたことないんだけど

フューチャーマッピングは一見落書きにしか見えません。アートのようなマインドマップに比べるといかにも貧弱な印象です。『全脳思考』を読んでもぴんと来ない方が多いのではないでしょうか。私自身「ああ、これは神田さんが日ごろ言っていることをまとめたものだな」と馬鹿にしていました。

当初、冷ややかにフューチャーマッピングを見ていた週刊ダイヤモンドの藤井一・副編集長はフューチャーマッピングによる問題解決を目の当たりにした結果、次のように感想を述べています。

「全脳思考モデル（フューチャーマッピング）は、単に問題解決手段を発見するためのツールではない。複雑化・高度化するビジネス社会にあっては、そもそも問題点の所在すら認識されていないことすらある。全脳思考モデル（フューチャーマッピング）は、それを試す者自身が思ってもみなかった問題点を深層心理から引き出し、明確にして見せる。」（週刊ダイヤモンド 2009年7月11月号）

フューチャーマッピングの概略を聞いただけであれば、このメソッドは「未来から逆算しながら考えた仮説を、行動シナリオに組み立てていく」というシンプルな方法だと思われます。 しかし使っているうちに、そのシンプルさから想像もできない数多くの気づきが得られはじめます。そこではじめてフューチャーマッピングに対する見方がまったく変わってしまうのです。

• より短時間で顧客にふさわしい提案をするために準備をしなければならないとき
• より短時間で知識も経験も異なるメンバーの間で意見をまとめなければならないとき
• より短時間で気の利いた文章をまとめなければならないとき
• より短時間でインパクトのあるアイデアを上司に出さなければならないとき
• より短時間のインタビューや面接で、相手を引き込むような話をしなければならないとき

フューチャーマッピングを手にしていることは、大きな助けになるのです。

玉村一郎がフューチャーマッピングを教える理由

フューチャーマッピングの最大のメリットは「行動に移しやすい」という点にあります。 これまで私はマインドマップやフォトリーディングのインストラクターとして二千人以上の受講生を教えてきました。しかし、中にはセミナ―を受けただけで、後はまったく使わないという人が少なくありません。学ぶことに満足してしまい、それを実践する意欲が湧いてこないのです。

マインドマップはきれいに描けると満足します。フォトリーディングは本を読むと満足します。フューチャーマッピングはきれいではありません。描いていても満足できません。新しい行動を生み出すことこそフューチャーマッピングの結果なのです。 学ぶことはセミナ―に出たり本を読むことによってできます。実行することはあなた自身が動かなければできません。

マインドマップで描いた理想の未来、やるべきことのリスト、フォトリーディングで見つけ出した画期的なアイデア、それを行動に変換する大きな力を持っているのがフューチャーマッピングです。 私はマインドマップでもフォトリーディングでも、講座の最後にはフューチャーマッピングチャートを描いて行動計画をたてることが理想だと考えています。せっかく学んでも使わない人々を見るのがとても残念です。